刘敏
转型最忌讳一窝蜂追热点,从自身出发是王道。
李嘉聪
业务都没做好,转型会浪费资源,更快灭亡。
陈勤显
活好了再说,转型不是你想转,想转就能转。
杨茗杰
万变不离宗,守住宗是转型,守不住是转行。
吴旭东
转型共赢,要消费者赢,经销商赢,员工赢。
张英梅
思路决定出路,老板的思路才是转型的关键。
汤洁明
企业总体情况稳定了,转型就八九不离十。
转型的初衷是什么?
陶瓷行业里何谓转型?
转型时机以及方向的探讨
  1. 汤洁明
    转型是主动求新的过程,不同的企业都会有不同的诉求点,那么转型是因为生存的问题?还是发展的问题呢?
  2. 杨茗杰
    型用字面上解释就是上面刑,下面土,原地踏步肯定转不好,转型我们应该找方向,趋势在变,行业在变,我们应该在过程当中适应这个变化。
  3. 陈勤显
    我们首先要做的就是用未来思考今天,如果用按步就班的方法,有可能未来过不好,现在也过不好。
    转型首先是生存问题,我们并不能说转型就一定能够生存,我们必须意识到在历史和未来的竞争中是否能存在。
    其次就是我们的体系是否健全,通过自身意识到是否需要调整,这样我们才能得到更好的发展。
  4. 李嘉聪
    转型是一个选择方向的问题,当你现在该做的事情没都没做好的情况下就选择转型的话就是死路一条,只有在生存没有问题的情况下,实力没问题的情况选择转型的情况下才是可行的。
  5. 吴旭东
    为什么要转型?因为我们有野心,所以我们才选择转型,员工和经销商跟着我们是否能赚到钱 ,消费者是否需要我们,我们是否能够做出消费者需要的产品这才是最关键的。
  6. 张英梅
    在发展当中选择转型还是因为生存问题选择转型,结局都会不一样。如果在发展当中选择转型,无论是在人力还是资金上,都会十分的轻松。而如果当企业意识瓶颈的时候选择转型, 肯定会比发展中转型来得困难。
    所以,选择转型的时机非常重要,在企业发展中选择转型永远比遇到生存问题的时候选择转型要来得有利,找对风口,坚持下去永远是最重要的。
  7. 刘敏
    转型其实就是个找方向。
    这个方向是活得更好还是活下去,其实都一样。
    在转型的过程当中 ,所有的企业都有自己的方法,我们要做的就是找准适合自己的生存方法,无论,你的转型是为了活得更好还是为了活下去,只要找对方法,你都可以去转型。
  1. 汤洁明
    回归到我们陶业的发展看转型,根据时下的行业趋势,我们的品牌调整产品的品类,例如由光亮的瓷砖产品到现在的哑光产品到现在的现代仿古砖,这属于行业里面的一种转型吗?
  2. 刘敏
    国内几千家的瓷砖生产商,能做到细分的厂家并不多,至少到现在还没能看到,基本上很多厂家现在的产品越做越大,产品的品类越做越多,试问行业里面的厂家或者品牌,无论是哑光也好,亮光也好,你真的适合做这种产品吗?所以这种更多的只能够属于是小跟风,或者是跟着行业的趋势走,并不能算是一种转型。
  3. 张英梅
    转型是一种系统,并不能说是一种简单的分支,无论是哑光也好,亮光也好,都是细枝末节,并不能算是一种转型。
  4. 吴旭东
    最近行业里面都比较流行黑白灰,但是每个人,看到的东西都不一样,对美感的看法都不一样,作为企业,不能跟风,我们只能做对客户负责的产品。
  5. 李嘉聪
    作为对转型的思考,个人认为商业模式的变化才能说得上是转型,最少是品牌定位的转型才算是转型,如果对于比品牌定位转型更低级的并不能算是转型。
  6. 陈勤显
    无论是个人转型,还是企业转型,有商业的转型,宏观的转型,战术的转型,也有单一的业务转型。
    无论是黑白灰,还是还是中性色,都是消费者受众的一种。现在的世界已经是属于全球村,并不存在说跟风,只要有利于企业的发展,无论是出于人才的激励提升还是对于企业的规模扩大的发展,区别只是在于你的转型是大到可以打倒竞争对手还是小的只是业务分支的转型,但这种转型都属于成功的转型。
  7. 杨茗杰
    对于产品的改变个人觉得更属于一种定位, 是研发的定位,是产品消费的定位,无论是什么产品都离不开研发,离不开生产,离不开供应,离不开渠道,到最后都离不开产品是否能卖出去,更多的转型是为了打造自己的核心竞争力,只有跟着市场的趋势转型才能算是真正的转型。
  8. 吴旭东
    最近行业里面都比较流行黑白灰,但是每个人,看到的东西都不一样,对美感的看法都不一样,作为企业,不能跟风,我们只能做对客户负责的产品。
  1. 汤洁明
    对于转型,在什么时间节点做出转型比较合适,而转型应该做的第一步应该是什么?
  2. 杨茗杰
    先知先觉者一定是领导者,后知后觉者必定是跟随者,不知不知者就是消费者。当你看到机会的时候已经不是机会了,遇见不可预见的事情,才是领导者必须要做的。把刀加长只能说是升级,而刀换成枪,这才叫做升维,我们要做的是升维,而不是升级。
    而对于陶瓷行业,每年都有不同的品牌淘汰更新,并不是说陶瓷行业不行,陶瓷行业每年都在增量,消费者对瓷砖的要求也不断提高,所以企业要做的就是要看得更远,提前遇见。所以转型,无论什么时候都是最好的时候。
    对于转型应该做的第一步,在求变的时候转型就必须清楚自己首先要变得是什么,想要在自己专注的一个点上做强做大,就必须做一个减法,留下一个你自己觉得不需要改变的,或者是不愿意舍弃的东西,那这个就是你正正好需要去改变的东西。
  3. 陈勤显
    转型的第一步,从科学的角度来说需要市场的调研,而调研的对象正是消费者与自己。
    陶瓷行业谈转型从实际意义来说并不成熟,陶瓷行业的产品每一天都在改变,为什么苹果的转型能一下子能打倒诺基亚?是因为它突如其来的全面升级让消费者一下子能够受众。而现场市场上很多品牌都在做转型,而且大部分都是后知后觉的转型。
    对于转型的首要最重要的一点是:能否够掌握真正核心技术或者能够借助一个牛逼的第三方。马云之所以这么强,是因为永远在未来思考今天,但是至少在目前陶瓷行业里面有没有这样的企业家,至少现在暂时还没能看到。
  4. 李嘉聪
    天下武功唯快不破,一旦确定了,就应该立马行动。
    转型的周期越短越好,转型的过程是痛苦的,不是所有的企业都能承受过长的时间。也不是所有的品牌都一定要转型,最重要的是了解清楚自己的企业是否需要转型。
  5. 吴旭东
    转型的首要就是要先定个方向,比如说先给自己定个小目标, 不断努力的去做事,拥有自己的野心,完成自己的目标,就是最好的时间节点。
  6. 张英梅
    无论是发展中转型还是遇到困境的时候转型,只要是认定适合各自企业需求的时候就可以选择去转型。要洞察先机,走在趋势前面把控好的时机,才能抢占好的资源和配比。
    如何去跨出转型的第一步?
    转型可以说是一个系统,用五个字概括就是“人机物法环”,首先要变的第一个是老板的思路,老板的思路决定公司的出路,在思路还没有理清之前,转型是行不通的。
    机,指的是时机,转型之前必须要洞察先机,不要在遇到瓶颈的时候才想去转型。
    物是指的物是指产品,深耕产品,明确坚定产品线,做精做优。
    法,是规则,要善于借鉴行业内成功的转型经验
    环,大环境,转型必须在良好的大环境下进行。
    所以转型首要的第一步就是要改变领导者的思路与观点,企业才能成功转型。
  7. 刘敏
    转型最重要的一点还是需要先转变老板的思路以及时机的把握,找准时机,勇于踏出第一步,才能转型成功。
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